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温和求稳,最好的战略就是做好眼前的事-中新网

发布日期:2021-01-07 00:53   来源:未知   阅读:

  中新网12月30日电 今天,顺德区周边事,上海派能能源科技股份有限公司(以下简称“派能科技”)于上交所科创板成功上市。据悉,派能科技成立于2009年10月,控股股东为中兴通讯母公司??中兴新通讯有限公司,注册资本为1.16亿元,是行业领先的储能电池系统提供商,专注于磷酸铁锂电芯、模组及储能电池系统的研发、生产和销售。

中兴新创始人侯为贵先生

  如今,关注派能科技的同时,总不能忽略它背后的那艘大船和大船的舵手。从1989年推出中国第一台数字程控交换机,到如今跟全球超过90家的运营商进行网络方面的合作,中兴新已成长为一艘通讯科技领域的大船,而中兴新创始人侯为贵,无疑是这艘大船最好的掌舵手。

  提醒自己不能太快,量力而行

  每一个企业背后都是一个故事,故事背后的主角都有一个性格鲜明的企业家。侯为贵执掌中兴30年,所谓企业如人,他给中兴系留下了稳健、宽厚的企业文化。正如有业内人士这样形容:中兴就像勤勤恳恳的老黄牛,总是耐心寻找着各种机会,但是从来不会冒进。

  谈及企业战略问题,侯为贵认为:“最好的战略就是做好眼前的事,中兴不追求大,企业经营要做到现金流第一,利润第二,规模第三。首先要保持自己的健康,然后科学、规律、合理的长大。”

  正是基于这样的战略,如今的中兴新已成长为资产逾千亿的大型投资控股集团,投资产业涵盖信息通信、智能制造、新能源储能、企业级服务、基金投资等领域。

  据介绍,侯为贵早在创办中兴之初,就提出了“互相尊重,忠于中兴事业;精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成中兴名牌,闵行区新闻网头条新闻;科学管理,提高企业效益”四句话,指引着中兴通讯一路披荆斩棘不断高速成长壮大。

  侯为贵一直跟管理团队强调:“发展就是市场占有率要扩大,但同时还要确保足够利润,我们总是要不断地在两者之间寻求平衡点,从而给企业创造一个稳健的、长寿的机会。”

  “我们一直提醒自己不能太快,量力而行,但如果为了要节省成本、增加利润,有很多应该拿的市场机会不去拿,企业就要走向另外一个极端,所以说要寻求两者的平衡,不可能所有机会都能拿到。投资者希望有较高的利润,我们也希望,但是不能过高,因为我们的研发投入还很大,在保证一个基本的利润目标前提下,我们还得要有进取心去扩大市场占有率。”侯为贵说。

  也正是处于对自己和投资者的责任,侯为贵做事谨慎,对待风险时刻保持头脑清醒。正如他所说:“紧贴市场就是一个不断释放风险的过程,在核心竞争能力方面,公司在技术和市场这两块一直抓住不放,这是公司的主要竞争能力。也有人说是行业的原因,其实行业不是最主要的。紧密结合市场,具备对客户需求的反应速度,对所有企业来说都应该是最重要的。”

  企业经营是一场没有终点的长跑

  多年来的历练,让侯为贵锐利而富于远见的战略眼光 。他提出的“先期跟踪、弹性投入”、“森林原理 ”、“两个深入”等战略方法 ,都表现出强大的市场适应力和驱策力。例如“两个深入”指的是必须了解解决客户需求,无论是市场人员,还是系统设计人员,都必须将50%的工作日用到深入市场第一线、管理层同时也要深入基层员工。

  为此,侯为贵在这一点上身体力行。他每年都要花大量的时间去拜访客户,从他们那里了解信息技术发展信息,竞争对手产品信息、用户需求和潜在需求等信息,他的大多数决策信息都直接是客户“帮助”作出的。

  侯为贵常说:“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富,而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的一种企业文化。中兴做事情就是成就客户、价值为本、造就不凡、大道至简。”

  据了解,派能科技现任董事长韦在胜,曾担任中兴通讯股份有限公司CFO近20年。韦在胜领导派能科技以来,公司三年营收翻5倍、实现2019年盈利1.5亿元人民币,传承了中兴系一贯的深耕市场、稳扎稳打战略,为派能科技这次上市打下了良好的基础。

【编辑:陈海峰】
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